| 作為中文第一門戶的新浪，與搜索業科技章魚Google，終于走在了一起，正所謂商場沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，有的只是永遠的利益。新聞發布會上，雙方表示，將在搜索、資訊、廣告方面進行全方位戰略合作。 Google（谷歌）進入中國一年，頻遭詬病，業績大幅下滑，三駕馬車年代已成往事，而最近幾個月，一向低調的谷歌竟然迅速發布12款產品，宣布了超過4項行業合作，其中包括跟新浪結盟，6月13日又舉辦首個“媒體日”……，李開復終于有所作為，谷歌中國終于進入‘加速跑’階段。 新浪與Google有各自的定位，也同樣有各自的短板，按照“木桶理論”也即“木桶定律”，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。新浪、Google的結盟實質是在各自保持定位高板優勢的同時，借助對方彌補自身的短板。 在搜索領域，Google無論是從技術還是從品牌、理念上看，都是當之無愧的王者，但缺乏的是本土化運營經驗，而新浪雖也有愛問搜索，但門戶型頻道性搜索的定位，導致愛問不可能有太大發展前途，當然不排除借助Google的技術、資源來提升愛問，畢竟愛問與Google定位不同，業務競合度不高； 在資訊方面，傳統綜合性搜索引擎向搜索新聞領域擴展是一個趨勢，百度新聞、Google新聞在逐漸蠶食傳統綜合門戶的蛋糕，但新浪資訊是1.0時代的資訊，Google新聞是2.0時代的新聞，各有側重點，雙方的合作可為網民提供切換式服務，提供體驗度，同時也是雙方用戶資源的平合共享、互補； 在廣告市場，新浪作為門戶資訊站，承接和發布的往往是大客戶品牌廣告，而對中小企業廣告市場一直未根本涉及，而Google關鍵詞廣告一直針對的就是中小企業，再加上不久前Google以31億收購（doubleclick），實質意味著Google已經排除了對品牌旗幟廣告的懼怕，Google首席執行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)就曾表示，“我們已經認識到，顯示廣告業務的規模遠遠大于我們此前的預期。”雙方的合作，意味著會增強了搶食整個網絡廣告市場的概率。 但合作契機的達成的前提是資源整合的完美對接，否則不但形不成1+1>2的預期，反而會因內耗、競合、猜忌等因素產生負效應，Google（谷歌）本土化進程非一日一功，也不是通過幾個合作就能一勞永逸的，新浪要想突破傳統門戶業務執拗，也需要創新，總之雙方合作能否真正實現各補短板預期，仍需一個過程。
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=> 新浪牽手Google，各補短板
